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Las corrientes teóricas sobre la planeación son tres, la administrativa, la de sistemas y la de cambio, conozcamos cada una de ellas.

La corriente administrativa se considera como una de las más antiguas y surge de la teoría clásica del proceso administrativo; entendiendo por administración: un campo cuyo objeto de estudio es el fenómeno de la organización, englobando dos órdenes de conocimiento:

• a. explicar el comportamiento de las organizaciones y
  
• b. las normas técnicas diseñadas con la finalidad de una conducción eficiente de las organizaciones.

Sus principal representante es Henry Fayol quien separa las áreas importantes de la administración en diferentes etapas:


Por lo anterior considera a la planeación como una tarea asignada al administrador considerando cuatro aspectos fundamentales:


La planeación vista desde esta corriente primero escoge un destino, después evalúa las alternativas y finalmente decide un curso específico para alcanzar dicho destino, por lo que se puede ver desde tres perspectivas distintas: estratégica, a largo plazo y operacional.

Esta corriente toma sus fundamentos de la Teoría General de Sistemas (TGS), (Bertalanffy, 1968) la cual nos dice:

"la ciencia moderna se caracteriza por la especialización siempre creciente... el físico, el biólogo y el científico social están encapsulados en sus universos privados... (sin embargo) parece que existen leyes generales de sistemas aplicables a cualquier sistema de tipo determinado, sin importar las propiedades particulares del sistema, ni de los participantes".

Por lo anterior esta teoría puede ser aplicada en administración tomando un modelo de Entrada/Salida definiendo que es un sistema y utilizando los conceptos de totalidad, ambiente y sistemas abiertos.


Lo que lleva hacia una planeación dinámica con características específicas.

• Es un proceso integral, no separa la elaboración de planes y programas de su ejecución.
  
• Considera que entre más tiempo se tenga para diseñar las acciones se obtienen mejores resultados.
  
• El diseño y la ejecución son actividades interdisciplinarias (trabajo en equipo).

Uno de los conceptos clave de la corriente de sistemas es la sinergia la cual estudia y descompone los sistemas sin perder las interrelaciones que existen entre los elementos, de tal modo que en el proceso de síntesis la suma de las partes es mayor que el todo. Con base en ello podemos decir que hoy en día perduran los procedimientos clásicos de la corriente administrativa y de la corriente de sistemas se han recuperado la aplicación de análisis y síntesis al desarrollo de la planeación

Los principales representantes de esta corriente son Sachs y Delgado, Ackoff, Serna y Negroe y se sustenta en los siguientes preceptos.


Ejemplo de planeación desde la corriente de sistemas es el modelo llamado Planeación interactiva de Russell L. Ackoff

En las últimas décadas (a las cuales pertenece esta corriente) el cambio es lo único que se puede asegurar y ha pasado ya por lo menos tres etapas. Conócelas observando el siguiente esquema:


En esta última etapa la planeación - innovación o de cambio “está orientada a la creación de nuevas actividades, usualmente de gran escala, que no pueden obtenerse por incremento de las ya existentes sino sólo iniciando una nueva línea de actividad”.

Es un hecho que actualmente el acceso a una gran cantidad de información y conocimiento relaciona a los elementos de una disciplina con otra, por ello esta corriente de cambio recupera totalmente los principios holísticos y sinérgicos de la corriente de sistemas y adquiere elementos de la corriente administrativa. Su horizonte de previsión comprende acciones de coro, mediano y largo plazo.

Como representantes de esta corriente podemos mencionar a John Kotter, Edwards Deming, Joseph M. Juran entre otros, y ejemplos de este modelo son: El paradigma de planeación estratégica dentro de la Escuela de calidad y el paradigma de la Reingeniería.


A través del siguiente tema conoce cuáles son las corrientes teóricas de la planeación.