El liderazgo es un instrumento de dirección que incide en el desarrollo de la actividad al interior de las organizaciones. La incertidumbre y peligros inherentes a la condición humana son permanentes y nos vemos obligados a elegir. En diversas situaciones, las decisiones son sencillas, pero en circunstancias confusas, inciertas e incluso amenazantes, el ser humano suele necesitar ayuda. Los líderes constituyen una posibilidad de respaldo, pues nos hacen sentir más seguros y contribuyen a mitigar el temor. Nos ayudan a ver posibilidades y a descubrir recursos. En ello radica tanto el poder como el riesgo del liderazgo. En tal sentido, es importante desarrollar nuestras capacidades de liderazgo dentro de las organizaciones.
Competencia específica
Desarrolla habilidades de liderazgo, negociación y gestión de conflictos.
Objetivo
Identificar las características del liderazgo dentro de las organizaciones con la finalidad de desarrollar las actitudes y aptitudes necesarias para tener un crecimiento dentro del ámbito laboral.
Desarrollar habilidades y competencias de liderazgo en el entorno laboral mediante el empleo de la inteligencia emocional para lograr la motivación.
Presentación del Desafío
El líder debe de ser participativo, congruente y el guía del equipo de trabajo. Sus habilidades se dirigen, entre otras, a lograr el trabajo en equipo, por lo que debe conocer a todos sus miembros. También debe generar la innovación constante y la sinergia de las organizaciones estableciendo un clima laboral adecuado. Para ello, debe prospectar los cambios, estableciendo metas a corto plazo para realizar las modificaciones necesarias, con la finalidad de lograr las metas empresariales, por lo que deberá hacer uso de sus habilidades en las áreas operativa, técnica y estratégica.
Por esta razón, el liderazgo empresarial es tan importante, pues pueden existir directivos o gerentes que no posean las habilidades de liderazgo o que, teniéndolas, no sepan como emplearlas, dando como resultado que los problemas no se solucionen o, peor aún, que se produzcan más dificultades. Tal situación no es sana para una empresa, pues opera en un ambiente de desorganización con personal sin motivación.
A partir de lo anterior, ¿qué importancia tiene conocer las habilidades de un líder empresarial para la resolución de los problemas de una organización?, ¿qué herramientas se deben tomar en cuenta para lograr un liderazgo empresarial que genere la colaboración y la comunicación de los integrantes de un equipo de trabajo?
Conocer las habilidades del líder empresarial te será de utilidad para conseguir un estilo de liderazgo efectivo para tener éxito en el desarrollo de tu profesión.
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Se espera que el líder contemporáneo tenga conocimiento, en primera instancia, de los principios elementales del liderazgo, sus variantes y los modelos de vanguardia; esto le posibilitará desempeñar con mayor efectividad su rol dentro de la organización.
Por otro lado, las tendencias actuales dan un vuelco al modelo rígido del líder, y establecen que la inteligencia emocional es una cualidad inherente en su formación. Esta apertura hace posible que el guía observe la meta en conjunto y, en consecuencia, inspire para la acción.
A continuación, encontrarás tres recursos que te posibilitarán conocer más sobre los fundamentos del liderazgo, la función del líder y la manera en que otros líderes están inspirando a sus equipos.
Lectura. Mayne, N. (2022). El liderazgo: su influencia y relación con el desarrollo de planes de formación de las organizaciones (Pp. 20 a 26). Recuperado de https://repository.uamerica.edu.co/bitstream/20.500.11839/8967/1/552785-2022-1-GTH.pdf
Enlace web. Studocu (s.f). ¿Qué hace a un líder? Recuperado de
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-de-monterrey/liderazgo-en-las-organizaciones/que-hace-a-un-lider/8533175
Vídeo. ¿Cómo los grandes líderes inspiran la acción? De https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=es#t-536121
Establece que definir el propósito de uno mismo y de la organización, revela nuestra mejor versión y, en consecuencia, inspira al equipo de trabajo.
Tipo de actividad: Evaluación
Objetivo de la actividad: evaluar los conocimientos adquiridos durante las sesiones previas a esta evaluación.
Descripción de la actividad: el estudiante deberá responder correctamente los reactivos de opción múltiple de la evaluación.
Evaluación de la actividad: resolución correcta de los reactivos de la evaluación (porcentaje mínimo de 80% en el examen para obtener la ponderación final).
Documento de apoyo: N/A
Caminos de éxito (Productor). (4 de marzo del 2017). Ateneo Daniel Goleman - Liderazgo e Inteligencia Social [Archivo de video]. De
https://www.youtube.com/watch?v=4xIgdbutJac
Maxwell, J. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Recuperado de
https://docs.google.com/file/d/0B0XIj8RFECKXNzZmMzhlNjEtMTg2Zi00NTE1LTg2ZWUtOTYwMGI0YmU1ZmE4/edit
HayGroup. (s.f.). Estilos de liderazgo y clima en el equipo. Recuperado de https://www.yumpu.com/es/document/view/22191936/es
Raya, A. (2018, 11 de enero). Retos y oportunidades del liderazgo en 2018. Forbes México. Recuperado de https://www.forbes.com.mx/retos-y-oportunidades-del-liderazgo-en-2018/
Uribe, R. A., et. al. (2013). Liderar equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales. En Universidad & Empresa, 15(25), 53-71. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/1872/187229746004.pdf
