Desarrollo de la acción directiva

Tema 2. Liderazgo, autoridad y poder

Liderazgo

Analicemos por separado cada tema. Se dice que un líder es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial, es una persona que utiliza su influencia para conducir a un grupo hacia el logro de objetivos dentro de una organización.

Uno de los principios del liderazgo y la comunicación consiste en que un estilo de liderazgo y una estrategia de comunicación pueden ser eficaces en determinado contexto, pero no en otros, la cultura de los colaboradores es un factor importante en la elección de la estrategia de comunicación y del estilo de liderazgo del líder. La cultura se traduce en suposiciones y reglas. Las reglas establecen restricciones y reflejan, a su vez, creencias y valores.

Es importante que el líder sepa identificar y tratar restricciones, creencias y valores, así como tomar en consideración tanto las suposiciones que refleja su estilo, como las que reflejan los demás. Entre los diversos tipos, tenemos el liderazgo de situación, transformador, y de contingencia.

¿Qué es el liderazgo?

Liderazgo es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas (Robbins, 2009).

Liderazgo es el proceso de desarrollar ideas y una visión, de vivir conforme con los valores que apoyan esas ideas y esa visión, de influir en terceros para que las adopten en su propio comportamiento y de tomar decisiones difíciles sobre los recursos humanos, entre otros (Hellriegel, 2009).

Liderazgo es la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten (Daft, 2006).

Para Hitt (2006), el liderazgo organizacional es un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr una determinada meta.

El comportamiento de liderazgo puede mostrarlo cualquier persona en la organización, pues no se limita a quienes ocupan puestos directivos; también se observa en trabajadores que dan ejemplo a sus compañeros al buscar maneras de mejora de los procesos y condiciones de trabajo.

Son múltiples las razones por las que alguien actúa como líder y sus esfuerzos no siempre están dirigidos a cumplir las metas de la organización o del grupo, algunos motivos son más por objetivos personales que por los de la organización.

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