Desarrollo de la acción directiva
Tema 2. Liderazgo, autoridad y poder
Teorías del liderazgo
En la primera parte del siglo XX se comenzó a estudiar el liderazgo. Las primeras teorías se concentraban en el líder y cómo éste interactuaba con los miembros de su grupo. Revisemos algunas teorías del liderazgo:
Teorías de los rasgos
- En las décadas de 1920 y 1930 estas teorías se enfocaban en aislar los rasgos de los líderes, es decir, las características que diferenciarían a los líderes de los que no lo son, como la estatura, apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso y sociabilidad.
- Posteriormente, los rasgos asociados con el liderazgo (el proceso, no la persona) tuvieron más éxito.
- Véase la figura 1 con los siete rasgos asociados al liderazgo (Robbins, 2009).
- Se reconoció que no era suficiente para identificar líderes efectivos, ya que se ignoraban las interacciones con los miembros del grupo, así como factores situacionales.
Teorías del comportamiento
- De 1940 a 1960 las teorías se centraban en los estilos de comportamiento que demostraban los líderes.
- La pregunta que se hacían era: ¿Qué sabemos sobre el comportamiento de un líder y cómo nos puede ayudar a entender qué es un líder efectivo?
- Se esperaba que el enfoque de las teorías del comportamiento diera respuestas definitivas del liderazgo más que las teorías de rasgos. En la figura 2 se muestran cuatro estudios del líder (Robbins, 2009).
Teorías de la contingencia
- Se tuvieron en cuenta variables de contexto y de la situación que influyen en aquellos comportamientos del liderazgo que serán eficaces.
- Los líderes analizan su situación y adaptan su comportamiento para mejorar su eficacia. También llamadas teorías situacionales.
- Resalta el modelo de contingencia de Fiedler, diseñado para diagnosticar si un líder se orienta a las tareas o a las relaciones y para integrar el estilo de líder con la situación.
Teoría situacional
- Se perfecciona el modelo de Fiedler.
- Teoría situacional desarrollada por Hersey y Blanchard.
- Centrada en las características de los seguidores como el elemento más importante de la situación que determina el comportamiento eficaz del líder.
Teoría de la Ruta-meta
- El trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar el apoyo necesario para que sus metas sean compatibles con las del grupo de la organización.
- Desarrollada por Robert House.
- House sostiene que los líderes eran flexibles y podían exteriorizar cualquiera o todos los estilos de liderazgo, dependiendo de la situación.
Liderazgo transformacional-transaccional
- Presta atención a los intereses y necesidades de desarrollo de cada seguidor.
- Transaccionales: líderes que guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transaccionales).
- Transformacionales: líderes que estimulan e inspiran (transforman) a los seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.
- Líderes carismáticos: líderes entusiastas de sí mismos, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conozcan de cierta forma.
- Liderazgo visionario: habilidad de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.